应该建立怎样的机制来应对企业内部非人为原因危机？

在应对企业内部非人为原因危机时，可以建立以下机制：

预防机制：首先要建立完善的风险管理体系，包括对潜在危机进行风险评估和预警，制定相应的预防措施。例如，定期进行设备维护保养，确保设备正常运转；建立应急预案，明确责任人和应急处置流程；加强员工培训，提高员工对危机的认识和处理能力。

监测机制：建立健全的监测系统，及时发现危机迹象。可以通过设备监控系统、员工巡检等手段，对潜在风险进行监测，做到早发现、早预警。

应急响应机制：建立应急响应小组，设立应急指挥中心，确保危机发生时能够快速、有效地响应。要明确各个岗位的职责和协作流程，做好信息通报和协调工作。

事后总结机制：危机过后要及时开展事后总结，分析危机原因，找出不足之处，并提出改进措施。可以组织专门的事后评估小组，对危机应对过程进行评估，为今后类似危机的处理提供经验借鉴。

例如，某工厂因设备故障引发火灾，导致生产中断和财产损失。经过总结发现，是因为设备维护不到位和员工缺乏火灾应急知识。公司随后加强了设备维护计划，增加了员工火灾应急演练次数，并制定了更完善的应急预案。这些措施有效提升了危机应对能力，降低了类似危机再次发生的风险。