如何衡量各岗位责任制的有效性？

岗位责任制的有效性可以通过以下几个方面来衡量：

目标达成情况：一个岗位的责任制是否有效，首先要看岗位是否能够达成既定的目标和任务。如果岗位所负责的任务能够按时、高质量地完成，说明责任制比较有效。

绩效评价结果：可以通过绩效评价来衡量岗位责任制的有效性。绩效评价结果可以客观地反映出岗位的工作表现和成绩，从而评判责任制是否发挥了应有的作用。

岗位之间的协作和配合：岗位责任制的有效性也可以通过岗位之间的协作和配合情况来反映。如果各个岗位之间能够有效地协同工作，形成良好的工作协调机制，那么责任制就比较有效。

岗位员工的满意度和士气：责任制的有效性还可以通过岗位员工的满意度和士气来评判。如果岗位员工对岗位责任制感到满意，工作积极性高，那么责任制就是有效的。

成本效益分析：最后，还可以通过成本效益分析来评价岗位责任制的有效性。责任制是否能够在控制成本的前提下提高工作效率和质量，从而实现成本效益的最大化。

关键字：岗位责任制、有效性、目标达成、绩效评价、协作配合、员工满意度、成本效益。