经营分析中常用的方法有哪些？

经营分析是管理者在制定决策和解决问题时常用的方法之一，通过对企业内外部环境、经营状况、竞争对手等因素进行全面分析，为企业的战略规划和经营决策提供依据。常用的经营分析方法包括：

SWOT分析：SWOT分析是对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合评估的方法。通过SWOT分析，企业可以识别自身所面临的机会和挑战，制定相应的战略方向。

PEST分析：PEST分析是对宏观环境因素（政治、经济、社会、技术）进行分析的方法。通过对这些因素的分析，企业可以了解外部环境对企业经营的影响，做出相应的战略调整。

竞争对手分析：竞争对手分析是对竞争对手的战略、产品、市场份额等进行分析的方法。通过了解竞争对手的优势和劣势，企业可以找到自身的竞争优势和定位，制定相应的竞争策略。

财务比率分析：财务比率分析是通过对企业财务报表中的各项指标进行比较和分析，评估企业的经营状况和财务健康度。常用的财务比率包括利润率、偿债能力、运营效率等。

成本效益分析：成本效益分析是通过比较投入和产出之间的关系，评估企业在某项投资或项目中的成本效益情况。通过成本效益分析，企业可以确定投资项目的可行性和优先级。

经营绩效评估：经营绩效评估是通过设定指标、目标，对企业的经营绩效进行评估和监控的方法。通过对经营绩效的评估，企业可以及时发现问题，调整经营策略。

以上是常用的经营分析方法，管理者可以根据实际情况选择合适的方法进行分析，帮助企业制定有效的经营策略和决策。