在制定公司宽带薪酬等级表时，如何避免出现薪资歧视或不公平现象？

制定公司宽带薪酬等级表时，需要遵循以下原则，以避免薪资歧视或不公平现象的出现：

公平性原则：确保薪酬制度公平、透明，对所有员工公平地适用。避免因性别、种族、年龄等因素而产生歧视。

市场定位原则：参考行业内竞争对手的薪资水平，制定符合市场定位的薪酬等级表。确保员工薪酬水平与市场相符。

绩效导向原则：将员工的绩效表现作为决定薪资水平的重要依据，激励员工提高绩效水平。

职位评估原则：根据不同职位的要求和价值，确定相应的薪酬等级，避免同一职位内部出现薪资差异过大。

员工参与原则：在制定薪酬等级表时，应该让员工参与其中，征求员工意见，增加员工对薪酬制度的认同感。

定期评估原则：定期对薪酬等级表进行评估和调整，确保薪酬制度与公司战略目标和市场变化保持一致。

为了更具体地说明这些原则，可以举一个案例：某公司在制定薪酬等级表时，首先进行了市场调研，了解了同行业同等级别职位的薪资水平。然后，公司根据员工的绩效表现、职位价值和市场定位，制定了薪酬等级表，并邀请员工代表参与讨论和反馈。最后，公司设立了定期评估机制，每年对薪酬等级表进行调整，确保薪酬制度的公平和有竞争力。

综上所述，制定公司宽带薪酬等级表时，遵循公平性、市场定位、绩效导向、职位评估、员工参与和定期评估等原则，可以有效避免薪资歧视或不公平现象的出现。