如何处理程序性免职期间的团队合作和工作任务？

在处理程序性免职期间的团队合作和工作任务时，管理者可以采取以下措施：

保持沟通：及时与团队成员沟通，明确说明程序性免职的原因和期限，确保团队成员了解情况，避免产生误解和不必要的担忧。

分配工作：重新评估团队成员的工作任务和责任，合理分配工作，确保团队工作能够正常进行，避免因为一人缺席而导致整个团队工作受阻。

提供支持：对于需要承担被免职成员工作任务的团队成员，提供必要的支持和培训，确保他们能够顺利完成新分配的工作。

保持团队凝聚力：在处理程序性免职期间，管理者需要积极维护团队的凝聚力，鼓励团队成员相互支持和合作，确保整个团队能够共同应对挑战。

定期评估和调整：定期评估团队工作的进展和团队成员的工作情况，及时调整工作分配和团队合作方式，确保团队能够高效运转。

在实际案例中，例如某公司因员工犯错而需要执行程序性免职，管理者在处理这种情况时，可以先与团队成员召开会议，说明免职原因和期限；然后重新分配工作任务，确保团队能够正常运作；同时提供必要的支持和培训，帮助其他团队成员顺利完成新增加的工作任务；最后定期评估工作情况，及时调整工作分配，保持团队的高效运转。