委派执行董事如何与其他高管协调工作？

委派执行董事与其他高管协调工作是非常重要的，这需要一定的技巧和策略。以下是一些建议：

1.明确目标和期望：在委派任务之前，确保明确沟通任务的目标、期望和时间表。这样可以帮助执行董事和其他高管明白任务的重要性和紧迫性，提高协调工作的效率。

2.建立有效的沟通渠道：建立定期的沟通机制，包括会议、报告和讨论，确保信息流畅，避免误解和偏差。同时，鼓励开放和坦诚的沟通环境，让执行董事和其他高管可以自由交流想法和意见。

3.激励团队合作：通过奖励和认可激励团队合作和协调工作。可以设立绩效奖金、晋升机会或其他激励措施，鼓励团队共同努力，实现共同目标。

4.培训和发展：为执行董事和其他高管提供必要的培训和发展机会，提升他们的管理和领导能力。通过提升整个团队的能力水平，可以更好地协调工作，实现更好的业绩。

5.制定明确的责任和权限：明确每个人的责任和权限范围，避免出现重复劳动或责任模糊的情况。确保每个人清楚自己的责任范围，有利于协调工作的顺利进行。

通过以上方法，委派执行董事与其他高管可以更好地协调工作，实现团队的协同效应，提高企业的绩效和竞争力。