建立一个能够确保战略性考核体系结果反映整体绩效水平变化的关键是要确保考核指标与组织的战略目标和核心价值观保持一致。首先，要明确组织的战略目标是什么，确定关键绩效指标。其次，考核体系中的指标应该能够全面反映组织绩效的各个方面，如财务、客户、内部流程、学习与成长等。第三，指标的设定要具有可衡量性、可比较性和可操作性，以确保数据的准确性和可靠性。此外，要定期对考核体系进行评估和调整，确保其与组织整体战略的一致性。最后，要将考核结果与绩效奖励、晋升等激励机制挂钩，以激励员工积极参与和提升绩效水平。
举个例子，假设一个公司的战略目标是提高产品质量和客户满意度，那么在考核体系中可以设定相关的指标，如产品质量合格率、客户投诉率、客户满意度调查结果等。通过定期收集和分析这些指标数据，可以及时发现问题并采取措施改进，从而确保考核体系的结果能够反映组织整体绩效水平的变化。
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