财务的风险点范例

财务的风险点范文1

关键词：电力企业；财务集中；财务风险

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01

作为企业集团的发展，财务集中的管理是一种基于核算财务制度、报告制度和有效管理制度的全新的管理理念和模式。这一实施是针对企业内部的所有单位，包括集中核算会计、集中财务控制和集中决策。财务的集中管理的手段一方面是借助于网络技术进行会计集中统一核算；另一方面是利用建立的财务公司和资金的核算中心将企业的资金适时进行集中管理。在一些管理先进有效的企业，已通过财务集中管理达到了提升企业效率，获得了资源整合的优势，获得了明显的经济效益。

一、电力企业的财务集中

在电力企业，自“厂网分离”这一的施行，近年，各大发电公司不再局限于地域发展，走出家门，进行跨地区建设电厂，各个发电集团的规模也在不断扩张，很多新的电厂蓬勃发展，主要的特点就是所跨流域广，涉及的行业广泛，这些都不同程度的给发电集团财务带来了不少的新问题，如何更好让电力企业向着更完善的方向发展。随着电力的不断革新发展，电力企业的管理也在发生不断的变革，之前的粗放型管理开始逐步向精细型管理进行转变，同时采取有效的措施，以寻求让企业获得最大的效益。而今在快速发展的市场经济下，电力企业将加大与市场的接轨，参与竞争，在这一过程中，企业管理的重中之重就是财务管理。

我国长期以来一直是走着一条靠扩大外延促进生产发展的路子，一味的追求速度与数量，并不注重质量与效益，总之就是一种粗放型经营的路子，不能很好的节约利用资源。这样资源能耗的利用值上，与发达国家是相距甚远，而且还落后于同时发展中国家的印度；资金技术投入有限，不注重技术的进步发展，规模经济的效益也是相当低，盲目低效率地重复建设、重复地生产；不能很好地利用科学技术进行管理，人员素质不能得到有效提高，环境继续恶化中，没有得到有效地保护。这些情况在我国的电力行业内不同程度的可以体现出来。近几年，国家为解决国民经济中存在的影响发展的“瓶颈”问题，对电力行业有投资的倾斜，主要通过新建电厂来解决国民经济的发展中电力资源的短缺问题。但是电力企业在注重外在经济发展的同时，也忽略了自身存在的一些管理问题，经济的效益不能得到提高，投入与产出的比列不断下降，电力工程逐年以高造价的标准继续上升。对于这些问题的有效结局途径，就是看重内部，对内部的管理实施有效的控制。

二、实施有效的措施进行财务控制

（一）强化资金的管理，加强对财务的有效控制

1.精细化管理资金，提高对资金的管理水平

首先，要从源头对资金进行有效的控制，严格控制管理各项费用的经营收入，要对账号进行统一的财务管理，利用银行网络和先进的资金的结算管理系统，保证用户可以快捷准确的缴费。

其次是对电费资金一系列的流通过程，发行、缴纳、实行有效的监控管理，准确按照电价执行。

最后加大资金归总力度，充分发挥资金的规模效益。

2.对规定资产有效管理。健全固定资产的管理控制制度，形成有效内部的牵制，促进管理改善及增强责任。

3.对存货也要有有效的管理。完善健全存货管理制度，及时了解清理库存的屋子，避免资金的呆滞，制定有效的办法保证存货资金的最佳的结构。

4.加强应收账款的管理。积极地对账单进行一系列的控制管理，同时考核管理人员的业绩，业绩与工资挂钩，可以同时调动管理人员的积极性。

（二）建立全面预算管理体系

全面的预算管理，建立一个科学的、高效的、有序的完善预算管理的体系，对预算进行有效的控制，可以实现高效率高效益的配置生产的各个要素，对有限的资源进行合理的配置。

（三）“节点”控制，提高相对应的管理成本

对成本的费用要紧抓事前控制和事中控制的这两个环节，在事前，要运动成本避免的办。在事中，要采用建立一个有效机制，形成一个意识，控制每个“节点”的方法。针对每项可以控制的费用出台有效的管理办法的机制，培养进行宣传节约意识。同时，进行切实可行的成本核算的方法，建立科学规范的标准体系。

（四）对内部加强控制，完善财务的风险的预警机制

建立健全内部控制的制度，明确各个分工，对银行的存款账户严格管理，建立有效的责任追究制，实现经济效益的提高。

（五）财务进行信息化管理，可以全面提升工作质量

信息化时代，信息化的有效利用可以让财务管理更加科学化和规范化通过信息化来促进财务工作产生质的提高飞跃。

（六）对财务结构进行优化

优化财务的结构是一个企业财务的稳健的关键，标志是综合性资金成本低，财务杠杆的效益高，风险适度。

三、结语

作为技术和资金都是密集型的电力行业，要全面的进入市场，在激烈的竞争中求得生存发展，就必须按照市场经济的规范要求筹集资金，进行资金和收益的分配，把企业本身被国家赋予的各项自主的权利真正落到使出，让企业可以成为运行的经济实体。上述目标的实现，就必须有一套完整的规范的内部财务的管理办法。建立一种适合现代企业发展的新制度是我国未来电力企业改革的发展走向。

参考文献：

[1]葛文雷.现代公司财务学[M].上海：中国纺织大学出版社，2007.

财务的风险点范文2

【关键词】预算管理；风险管理；电力财务管理

【中图分类号】F406.7【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2016）03-0099-02

1引言

电力财务管理是电力企业运营过程中非常重要的组成部分，电力财务中的预算管理能够确保电力行业保持稳定发展。但是电力财务管理实践工作中，也存在很多风险管理，如果不能及时解决，则会给企业带来很大的损失。因此把风险管理与电力财务预算管理加以有机结合，并且对其进行全面的研究与分析，逐渐摸索出有效的解决途径，对于提高实际电力企业的综合效益是至关重要的。

2电力企业的预算管理与风险管理

2.1电力企业的预算管理

财务管理在电力企业的运营过程中是一个重要环节，财务管理的好坏直接影响着企业的经营效益。为了有效提高电力企业的经营效益，重视与强化企业财务预算管理是至关重要的，不仅要对企业运营成本加强控制，同时还要对企业的经济效益进行合理且准确的分析，并且准确判断企业财务活动的可行性。对财务活动的风险进行正确的预估也是电力企业在进行财务预算管理的过程中的必要环节。众所周知，电力企业的运营中存在的财务风险具有不确定性，但是财务风险的妥善处理对企业的经济效益有着很大的影响。所以，电力企业应该在预算管理中能够对财务风险管理有所体现。

2.2电力企业的风险管理

风险管理与预算管理相同，都是电力财务管理中至关重要的一个环节，并且始终贯穿于整个电力企业运营过程之中。。风险识别是初级阶段，主要是指发现与判断企业运营中所存在的各种各样的风险，并且在这个基础上，分析与评价风险所存在的原因以及可能的后果等。。风险处理是最后一个阶段，风险处理主要的职责是在风险识别与风险控制的基础上进行风险管理工作总结，为将来电力企业中可能存在的风险管理工作积累更多的经验。

2.3电力财务管理中预算管理与风险管理的关系

预算管理和风险管理是电力企业中战略目标中都占据着非常重要的比例，特别是风险管理占据着更为重要的地位。电力财务管理中预算管理与风险管理相辅相成，关系密切。为不断提升电力企业财务管理的整体水平，实现经济效益的最大化，要不断重视对这两者关系的分析与研究，并把它们有机地加以结合。所以，充分把握它们两者之间的密切关系，才能进一步发挥财务风险管理与预算管理的作用，从而提升电力企业财务管理的整体质量。预算管理和风险管理两者之间存在共同的终极目标，那就是努力使电力企业经济效益达到最大化。而这一共同终极目标把它们更为紧密地粘在一起，财务预算管理主要是通过对企业资源配置的优化，控制企业运营成本，实现企业经济效益的最大化；风险管理主要是通过一系列的风险控制措施，规避企业财务风险，尽可能避免企业因财务风险而造成经济损失，最终实现企业经济效益的提升。同时，风险管理可以算作预算管理中的一部分，贯穿于预算管理工作中，如果说财务预算管理是对电力企业财务活动的系统性规划，那么风险管理就是其中一种重要的手段，可以说两者不仅最终目标相同，在行为上也相互结合，是电力企业实现经济效益最大化必然的趋势与手段。

3预算与风险管理在电力财务管理中的作用

3.1电力企业财务管理概述

。②全面预算管理体系，电力企业在实践中，通过这个系统，把企业发展的一个长期的战略目标进一步有效的融入日常的相应运营活动中，最终一步一步落实到整个战略目标。。这种风险控制体系能有效完善企业内部运行状况，并且严密地控制企业运营中的重要环节，最后通过把两者有效结合起来，进一步落实对企业的风险管理与预算管理的融合，从而防范电力企业的财务风险。

3.2预算与风险管理在电力财务管理中的作用

财务预算和风险管理作为电力企业财务管理方面针对自身投资及运营状况的重要环节，在实践中起到了不容小觑的作用。很多电力企业的盈利与其内部流动资金的数量呈反比关系，所以在电力财务管理中合理进行财务预算管理，有效整合这部分流动资金，全面提高电力企业的综合效益。与此同时，在电力企业日常运营当中整合回收资金的同时，也加大了财务风险；在使用资金的同时，没有充分结合内部财务管理的问题依旧存在，总而言之，为了解决这些问题，必须在推动财务预算工作科学合理化的同时，进一步完善风险管理措施。资金支出和资金流入是电力企业财务预算管理过程中的两个重要组成部分，如果收支不均衡，也会相应导致财务管理的风险性提升。从整体角度来看，风险管理和电力财务预算管理通过相互配合，从而有效引导企业实现资金的充分合理化运用，实现可持续发展。

4电力企业控制财务风险的措施

4.1提升财务管理人员的综合素质

电力企业的财务管理工作除了受内部机制的影响以外，还要受到诸如财务管理人员的综合素质以及其他因素。在处理电力企业财务预算与风险管理等相关问题时，必须要求相关工作人员具备专业的风险理念以及专业知识。由于电力企业资金运行规模相对而言比较庞大，所以提升财务管理人员的综合素质，特别是提高其专业素质与心理素质就极为重要。由于电力财务管理所面临的市场环境比较复杂，相关人员应当具备对市场需求的准确认知能力，确保企业财务信息平台的顺利构建。针对已经从业的相关人员，则应当定期进行专业考核，并定期进行培训，提高其对财务专业技能的熟练度。

4.2创新电力企业融资手段

电力企业属于资金密集型企业，在设备更换、创新方面需要大量的资金。所以，为了更好地符合电力企业的发展要求，电力企业必须创新电力企业融资手段，使得融资需要达到更高的标准。为了创新电力企业融资手段，电力企业一方面要在外部环境的疏通上做努力，理清并且理顺外部环境，尽可能多的争取到上的优惠，另一方面也要优化内部环境，扩大融资途径，如剥离不良资产，通过“债转股”方式，把银行对电力企业的债权转变为阶段性的股权。只有不断创新电力企业融资手段，拓宽融资的渠道，才能更好的控制筹资的风险。

4.3完善财务管理信息系统

电力企业中的财务信息管理系统不但能高度整合企业内部资源，同时还能优化配置这些资源。科技是第一生产力，在电力企业中运用这种软件管理系统，一方面能有效的获取最新信息和资料，大大提高了财务效率；另一方面，有利于及时调整相应的计划以及预算，避免不必要的浪费。完善财务管理信息系统，有利于从整体上来把握整个企业的运行状态，同时在最大程度上降低财务方面的风险。

5结束语

电力财务管理中预算管理与风险管理相辅相成，关系密切。为不断提升电力企业财务管理的整体水平，实现经济效益的最大化，要不断重视对这两者关系的分析与研究，并把它们有机地加以结合。除此之外，还要进一步提升财务管理人员综合素质以及风险管理与预算管理水平，创新电力企业融资手段，完善财务管理信息系统，为电力企业健康发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]何杨.试论电力财务管理中的预算与风险管理.大科技，2015（9）：249~252.

[2]梁英.基于电力财务预算管理与风险管理的探讨.中国经贸，2014（9）：196.

财务的风险点范文3

论文摘要：我国寿险公司的发展面临着如何在发展变化的环境下保持长期健康发展的考验。该文通过对寿险公司财务风险特点的讨论，提出了防范寿险公司财务风险的几点措施。

目前，我国寿险公司的发展面临着如何在发展变化的环境下保持长期健康发展的考验。风险控制水平下的资金有效利用的高低，成为能否赢得这场竞争的关键。如何有效的控制财务风险，并在此基础上构建科学的投资策略已成为保证寿险公期健康发展的根本。

1.寿险公司财务风险的具体表现

1.1费率风险：即在确定费率或给付、赔付标准时不准确产生的风险。主要有两类：费率定价过低和给付、赔付标准过高。

1.2系统风险：又称市场风险，即引起资产或负债价值变化的风险，包括：利率风险和基本风险。寿险公司根据利率的变化衡量和管理资产、负债，其股票、公司债券和质押贷款与利率基准点的变化紧密相连，任何利率的变化都直接影响到这些投资产品的回报率。

1.3信用风险：即由于债务人因其财务状况恶化或担保物价值贬值无法履行责任而产生的风险。由于寿险公司的资产有相当部分是公司债券，因此这种风险对其影响较大。

1.4流动风险：即由于无法预测的事件造成资产流动性不足引起的风险。

1.5其他风险：包括经营风险以及法律法规变化所产生的法律风险。

2.我国寿险公司所面临的具体财务风险

2.1责任准备金亏空严重

由于资金运用的不当、寿险责任准备金被当作寿险业务损益的“调节器”，加之擅自设计寿险条款或自行修改总颁条款、没有严格的核保核赔制度，导致保单责任扩大，保险风险加大等诸多原因，造成了寿险行业严重的偿付能力不足。给寿险公司经营带来了巨大的财务风险。

2.2资产结构不合理，利用效率低

一是实收资本严重不足，导致资产负债比率过高，寿险责任准备金被挤占的问题十分突出。二是银行存款等流动资产占比过大，使本应增值的寿险资金得不到充分运用，降低了资产使用效率。

2.3寿险资金投资形式狭窄

现有的寿险资金未得到充分有效的利用，致使历史包袱不但得不到消化，而且呈进一步扩大的趋势。寿险资金运用受影响渠道偏窄，不利于寿险公司运用各种渠道充分有效地运用资金，实现寿险资金的有效增值。

3.防范寿险公司财务风险的几点措施

3.1建立科学的风险控制体系

风险控制体系的目标是:能够及时、准确、有效地识别、评估和控制各类风险，将总风险控制在预算范围内。风险控制体系的核心是资产负债匹配管理和风险预算管理。

3.1.1资产负债匹配管理

实施资产负债匹配管理，能够有效的控制利率风险。根据实际经验，可采用久期、凸性来测量资产负债的利率敏感性，用缺口管理来调整资产负债的匹配度，保证资产和负债在数额、期限、成本、收益上的基本匹配。采用上述方法后，能够保证资产负债的基本匹配，并根据市场情况进行灵活调整。

3.1.2风险预算管理

风险预算管理能够有效控制投资总风险。根据寿险公司的资本和财务状况计算最大风险承受能力，然后根据各部门的投资业绩和市场情况，将风险限额合理分配到各业务部门，将各业务部门的风险额度再分配到各投资品种；按照统一的风险值计量标准，定期计算各部门和各风险类别的风险值，按照风险预算控制投资风险，如果某个业务部门或投资品种的风险值超过预算额度，则要调整投资组合，这样就能将投资的全部风险控制在预算范围内。

3.1.3信用管理体系

借鉴国际先进的信用风险管理方法，构建以内部信用评级为核心的信用风险管理体系。

内部信用评级。参考国际信用评级体系，建立自己的内部信用评级体系，制定相应的信用评级管理办法，按照统一的财务与非财务指标体系和标准，以偿债能力为核心，对各类机构和信用产品开展整体债务评级(长期、短期)和特定债务评级，为准确评估和控制信用风险奠定基础。

信用额度管理。研究开发一套先进的授信额度计算模型，根据信用等级的不同，量化计算投资授信额度，并严格按照授信额度开展业务。

信用风险分析与评估。从定性的角度，分析公司投资业务承担的主要信用风险点及未来信用风险的变动趋势，并重点分析相关行业未来变动趋势，同时从定量的角度，运用先进的计量模型定量计算信用风险头寸的风险值，并纳入到整体风险预算管理中。

3.1.4绩效评估体系

绩效评估与投资管理是相辅相成的:一方面，它可以科学地计量和评估投资绩效；另一方面，又可以为投资决策提供信息，用来指导投资活动。绩效评估与风险控制是一个事物的两个方面，绩效评估是对一段时间以来投资绩效的评价，它以历史数据为基础，计算风险和收益；风险控制是对未来一段时间的预测，也是以历史数据为基础，预测未来的风险和收益，并构建相应的控制体系。因此，建立高效科学的绩效评估体系对投资管理和风险管理来讲都是非常重要的。

3.2建立高效的财务风险管理组织架构与运行机制

为了更有效的发挥风险控制体系的作用，必须建立一个能够相互制约、相互监督的组织架构和高效的运行机制，主要分为三个层面。

3.2.1公司层面

在寿险公司设置于投资部门的风险管理部。风险管理部负责制定公司风险管理的宏观、重要决策和管理规范，提出指导性、方向性和原则性的风险管理意见；协调、指导公司其他部门配合投资部门进行风险管理工作；根据公司投资和风险管理的具体要求制定风险控制指引，并对投资部门的资金运作进行监督检查。

3.2.2部门层面

在投资部门内部设立风险控制部。按照风险管理的实际需要，设置风险预算岗、信用管理岗、内控管理岗和绩效评估岗等四个岗位，对投资风险进行全方位、全过程的监控与评估。

3.2.3操作层面

操作层面指的是投资部门内的各业务部门，在投资过程中，贯彻风险管理的原则和指导思想，严格按照岗位职责和操作流程进行投资操作，把风险管理的流程、制度、方法融入到投资决策、资产配置、组合管理、证券选择、清算结算等各个业务环节中。

3.3处理好投资效率与风险管理的关系，投资运作中坚持透明化

就是在资金运作的各个环节如投资决策、资产配置、组合管理、证券选择、投资操作、清算结算等等，对风险控制部门是开放的，风险控制部可以参加各部门的业务工作会议，所有关于投资运作的方法、数据和流程都在风险控制部的监控之下，在遵循保险资金运用规律的前提下，寻求风险和收益的动态平衡。

3.4加大创新力度，进一步拓宽寿险资金运用渠道

随着市场环境的变化，寿险资金运用和风险管理面临很多新问题。如，市场利率逐级走低，长期债券的收益率大幅度下降，甚至已经低于长期寿险资金的运作成本，这种趋势短期内还没有改变的迹象，而保费收入却在持续增长。长期收益率的大幅度降低，不仅给寿险资金运用带来严重困难，而且给风险管理特别是资产负债匹配和利率风险管理带来了严峻挑战。如何应对新形势下投资与风险管理面临的新问题，我们认为创新和发展是解决问题的根本，要强化创新意识，加大创新力度，在发展中创新，在创新中发展。

3.5加强保险产品的创新

应当加大保险产品的创新力度，突破目前的产品模式。一方面，在目前市场利率水平较低的情况下，设计出具有较强保险保障功能新产品；另一方面，产品研发部门应当加强与投资部门的相互沟通在产品设计中体现风险管理的基本思想，运用创新方法提高产品本身防范各种风险的能力。

财务的风险点范文4

【关键词】高科技企业 财务风险

高科技企业已经成为世界经济发展的重要领域，它不仅带动了世界国民经济快速发展，而且它也是实现科研成果转化的一个重要实践平台。在当代激烈的市场经济竞争当中，高科技企业竞争逐渐成为主导，世界各国开始研究高科技企业的风险管理问题，并且相继出台各种扶持性以保护和促进高科技企业的发展。

一、关于高科技企业的界定

从20世纪70年代高科技企业诞生至今，高科技企业一直为人瞩目，成为世界各国经济的重点培育和研究的对象。但是究竟什么是高科技企业，国际上目前还没有一个比较严格的、统一的、标准的、公认的定义。我国对高科技企业的界定则是将高技术和新技术放在一起，不仅包括生产高科技产品的企业，也把一些传统企业中采用高技术的工艺过程的企业认定为高科技企业。

二、高科技企业的财务风险及其特点

（一）高科技企业的财务风险

无论各国学者对高科技企业的认定有何不同，所有的高科技企业都具有高投入、高成长、高风险、高附加值、高效益的特征。所有这些特征决定了高科技企业除了具有传统企业的财务风险，还拥有高科技企业自身特有的一些典型财务风险。

1.环境风险。高科技企业受自然环境和社会政治、经济、法律等环境共同影响。产业经济在不断的调整，国际政治、经济环境的不断变化以及各种制度的不断完善，都会对高科技企业在经营、税收、能耗、产品技术推广等方面推出新的和制度，增加了高科技企业的不确定性因素。

2.技术风险。技术风险是高科技企业具有的最典型的风险，主要是因为技术产品开发的不确定性、技术产品寿命周期的不确定性、和技术产品效用的不确定性以及技术产品制造的不确定性造成企业实际收益严重偏离预期收益。

3.市场风险。技术性能高、科技含量高的产品不等于能够被消费者接受，即使被消费者接受了，由于定价和销售渠道的原因也不一定能够收到预期的收益。

4.管理风险。高科技企业的管理风险不同于传统企业，主要是指在企业的各个发展时期和环节经营决策、企业人力资源管理、知识产权保护等管理失误产生的损失。具体包括：（1）经营者决策风险；（2）人力资源风险；（3）知识产权风险；（4）合作风险。

5.资金风险。高科技企业需要高投入来支持技术研发，需要企业有足够资金支持和保证，因此资金风险也成为高科技企业的典型风险。具体包括：（1）资本运作风险；（2）资金回收风险。

（二）高科技企业财务风险的特点

。与传统的企业相比，高科技企业的财务风险大，不确定性因素更加复杂，财务风险的变化更加难以预测。

1.风险放大性。对一项高科技产品或技术的研发项目进行投资不同于一般的投资项目，除受到企业内外部方方面面的因素影响之外，还不可避免地要受到科技发展、智力发展、经济等许多不确定因素的影响。这些因素共同作用于高科技企业，相互影响，更加剧了高科技企业的财务风险，传统的财务风险在高科技企业的经营环境下，变得更加复杂。

2.风险呈现阶段性。高科技企业的发展周期同技术研发周期是同步的，通常要经历创业阶段、成长阶段、扩展阶段和成熟阶段。正因为高科技企业在不同的发展阶段特征不同，因此财务风险的特征和程度也呈现阶段性。

3.损失递增性。高科技企业的特点决定其研发项目的投资过程是一个投入不断增加的过程，随着项目的进展必须不断增加资金投入，一旦研发项目中途发生失败，之前的投入将全部归于损失。因此，项目失败发生的时间越晚，项目可能发生的损失也就会越大，高科技企业的财务风险随着研发项目进展而不断扩大，相应的风险损失也将随着研发项目失败的时间挫后而递增。

4.风险的损失和收益并存。高科技企业进行的投资本身是一个创新的过程，创新存在着一定的风险，但是这种风险可以被看作是一种投机性的风险，它并不像是水灾、地震等自然灾害只能给风险承担者造成损失，高科技企业的创新活动一旦成功，将给企业带来经济效益。因此，高科技企业的财务风险对于风险承担者来说并不完全意味着损失，而是损失和收益并存，只要采取有效的风险防范措施，控制和管理好财务风险就能取得预期收益。

5.风险多样化。高科技企业财务风险既包括融资风险、投资风险、资金回收风险等由于资金活动产生的现金流量风险，也包括技术风险、人力资源风险、市场风险等非资金活动产生的风险。其中技术风险、人力资源风险和知识产权风险是高科技企业的典型风险，传统企业多因资金活动产生的财务危机直接引发企业破产，而在高科技企业出现金危机能够导致企业破产外，由于智力和人力资源是企业创新和竞争的关键因素，技术风险和人力资源风险能够直接导致企业破产。

三、高科技企业财务风险成因及防范策略

（一）高科技企业财务风险的成因

高科技企业的经营环境比传统企业的经营环境更加复杂多变。高科技企业的财务风险是客观存在的，受企业内外部诸多不确定因素相互的影响，因此其形成原因也较为复杂，进行风险识别和分析是实施有效的风险管理和风险控制的前提和基础。高科技企业的财务风险的成因从宏观上可以分为外部因素成因和内部因素成因。

1.外部因素分析。高科技企业是各国经济增长的重点，因此经常会出台一些保护性和支持性的经济和法律法规来推进高科技企业的快速成长，环境和法律环境对高科技企业的影响比传统企业的影响要大得多。此外，技术环境、社会环境、资源环境、资本市场环境等外部因素的复杂多变也成为高科技企业财务风险的外部成因。

2.内部因素分析。我国的高科技企业的创业者大多是技术人员出身，缺乏经营管理经验，而且企业的管理发展落后于企业规模的增长速度。决策者缺乏风险意识，企业的内部控制管理体系不够科学，企业的制造工艺落后，市场竞争意识和知识产权保护意识淡薄等等企业自身的因素也成为财务风险的重要成因。

（二）高科技企业财务风险的防范策略

在对高科技企业的财务风险进行了辨识和分析之后，针对高科技企业财务风险的特点和主要成因，制定相应的财务风险防范策略，规避和减少财务风险给企业造成的损失。

1.高科技企业技术风险的防范策略。（1）紧跟世界科技发展，适时进行技术更新。高科技企业要不断进行企业的技术更新和知识更新，及时搜集和掌握国际科技研究的最新动态，适时地调整企业的研究开发方向。以市场需求引导产品技术开发。（2）开展企业合作，提高工艺水平。高科技企业应该积极的开展与国际企业之间的技术经济合作，引进和提高制造工艺水平，借助合作企业投入的先进制造设备完成技术成果转化的研发，即缩短了技术成果转化时间，又不必花费资金引进设备，减低了产品的制造成本。

2.高科技企业管理风险的防范策略。（1）树立风险管理意识、建立风险管理机制。高科技企业始终处于高风险环境中，因此从企业的决策者到企业的全体员工都要树立风险意识，了解有关风险的知识以及学习和掌握应对风险的方法，才能提高整个企业抵御风险的能力。建立科学的风险管理机制，实施有效的内部控制，防范企业风险。（2）加强人力资源管理，培养复合型人才。人才是高科技企业宝贵的智力资源，必须加强人力资源的管理，建立适当的人才激励机制，稳定技术人员队伍，提高技术人员创新的动力；同时加强后备技术人员的培养，引进和培养技术和管理复合型人才，提高企业管理水平。（3）建立市场竞争意识，做好产品市场定位。与传统企业相比高科技企业更应该重视产品的市场需求，因为创新的产品不一定具备广大的市场需求，缺乏市场需求就意味着项目投资的失败，因此，高科技企业的营销管理人员必须具备市场竞争意识和敏锐的市场洞察力，在企业的产品还处于研发阶段时充分了解市场需求，事先进行产品市场定位，引导企业的产品研发向着市场需求方向进行，从而提高企业产品潜在的市场竞争能力，降低企业的市场风险。

财务的风险点范文5

关键词：供电企业；财管风险；管理；控制；体系   

1 供电企业财务管理特点分析  

1.1 资金高度密集  

目前电力企业处于发展的黄金时期，电力需求强劲是一种全球性现象。国际能源署(iea)最近公布的研究报告显示，在未来30年里，全球私人投资者和必须向电力产业投资10万亿美元，中国电力产业所需投资也将超过2万亿美元。根据“十一五”规划，全国未来五年电网建设投资将超过10000亿元，平均每年2000多亿元。 大规模的城网、农网、县城网建设已经展开，尽管如此，电网建设速度相对经济发展速度以及居民生活对电力需求的增长速度来说还是稍显滞后，这客观上要求企业必须加大电网建设投资规模和力度，获得强大的资金支持，持有大量的货币资金也就从可能转化为成为必然。  

1.2 资产比重较高  

供电企业生产的主要内容是电力销售和电网维护，各级各类供电设备、网架结构是供电企业生产经营的基础，因此，在资产构成中固定资产占有绝对比重。如hb省电力公司2007年固定资产269亿，占总资产84％。在企业财务管理中，资产流动性和投资风险、资产贬值风险同时存在。  

1.3 融资风险较大  

随着国民经济发展对电力需求的急剧增加，电源建设投资迅猛增长，电网结构的薄弱和供电卡脖子现象日益突出，因此，近年来供电企业对电网新建和维护投入大量资金，预计“十一五”期间全国电力公司投资120亿元用于电网建设，其中大部分以融资贷款方式取得，造成资产负债率急剧上升，偿债风险和还本付息压力巨大。  

1.4 投资收益回收困难  

由于电网的社会化和公益性，国家对电网投资制定了明确的指导性意见，包括城乡电网改造、村村通电、户户持卡、同网同价等，造成一些电网投资带有明显的德政工程目的，不符合企业投资收益的风险控制原则。特别是电力销售价格受国家控制，企业无法根据投资行为回收合理收益，造成很大的潜在风险。  

2 供电企业财务风险成因分析  

2.1 风险  

性风险是国家对企业资本运营和经营活动产生的风险，诸如利率调整、汇率变动、财政税收等方面。供电企业作为国家骨干企业，其经营发展必然和国家要求有密切关系，供电企业的发展必须以满足国民经济整体利益为出发点，这样必然面临性层面的财务风险。  

2.2 自然风险  

供电企业属于典型的高危行业，目前电力设备受外力损害的现象较为普遍，诸如自然灾害、人为破坏等会造成设备的损毁报废。自然灾害引发的电网崩溃、大面积停电等事故也屡见不鲜。供电企业只能通过提高抵御自然风险的技术能力和加强企业管理来规避这种风险，并将风险造成的损失降低到最低。  

2.3 筹资风险  

企业因筹资活动而引起的收益不确定性以及到期不能偿付本息的风险。供电企业属于微利企业，自有资金匮乏，偿债能力不足。一、二期农网改造和县城电网改造工程的巨大资金投入，绝大部分依靠银行贷款，资产负债率过高，还本付息的压力相当大。再加上电力企业属于高投入的技术密集型企业，设备更新较快，自有资金不足，影响了企业生产经营，面对银行利率上调的趋势，势必增加还贷压力。  

2.4 营销市场化风险  

目前电力交易逐步趋向市场化，在这种交易模式下，电价体现电力商品的需求弹性，在电力供需的动态平衡过程中电力现货价格必然上下波动，形成电价方面的风险。同时厂网分开、直供大用户的分割、用户需求、市场购买力等因素造就了客户市场资源风险。  

2.5 资产风险  

农网改造形成的资产总量并没有给电力企业带来可观的经济效益，且资产产权关系尚未彻底理顺，产权主体不明晰，管理职责不到位。不能给企业带来效益的大量的不良资产长期挂账，账面资产与实际发挥效能的资产存在很大的数量和质量方面的差异，资产收益率低，速动资产占固定资产比率小，资产结构方面也存在风险。  

2.6 成本控制风险  

成本控制是企业财务管理工作中的重点，包括对工程成本的控制和生产费用的控制。企业成本不实，会计信息失真，将直接误导供电企业的有效管理和科学决策，最终影响企业的经济效益，给企业经营成果带来风险。  

3 供电企业应用财务风险的管理策略  

市场经济条件下，供电企业的生存环境更加复杂，更需要我们制定企业财务管理战略，为正确进行各项决策的风险预防与控制创造条件。 常见的风险策略有：  

3.1 风险回避策略  

风险回避(risk avoidance)是考虑到风险事故存在的可能性较大时，主动放弃或改变某项可能引起风险损失的方法。就风险管理的一般意义而言，回避风险是一种最彻底处置风险的方法。通过回避风险，可以在风险事故发生之前完全彻底地消除某种风险可能造成的损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。然而，回避风险终究是一种消极控制风险的方法。采取风险回避的方法，最好在某一项经济活动尚未进行之前。为此，要放弃或改变正在进行的经济活动，要付出巨大的代价，所以它具有一定的局限性。具体表现为：第一，回避风险是人们感知风险存在并且对损失的严重性完全有把握的基础上，才具有实际意义。第二，对某一具体的风险单位来说，有些风险是无法避免的。例如，全球性经济危机、地震、瘟疫等。第三，避免某种风险，又可能产生另一种新的风险。一般来说，只有在特殊情况下，才采用风险回避策略。如某风险带来的损失概率和损失幅度相当高，或者在控制风险时使用其他的方法控制风险所需成本相当大，甚至超过了其产生的效益值。  

3.2 风险接受策略  

风险接受也称风险自留(risk retention)，它是一种由企业自己承担风险事故所致损失的一种财务风险管理技术。其实质是将企业自身承受的风险以及生产经营过程中不可避免的财务风险承受下来，并采用必要的措施加以控制，以减少风险或减少不利事项的发生。企业可在风险分析的基础上确定特定财务风险的关键变量并加以控制，以减少风险程度或减少不利事项的发生，使财务活动朝有利于企业的方向发展。第三，风险管理缺乏处理风险的知识和经验，疏忽处理或没有意识到风险的存在，无意识地承担风险。   3.3 风险防范策略

风险防范是在损失发生前消除或减少可能引起损失的各项因素，避免损失的产生。它是风险管理中最积极、最主动的风险处置方法。。防范措施得当，可以减少损失发生的概率。第二，风险分离。风险分离是将企业面临损失的风险单位分离，从而达到缩小损失幅度的目的。我们通常讲的“不要把全部鸡蛋放在一个篮子里”就是这个道理。第三，分析事故成因。对于同行企业所发生的风险损失进行分析研究，探寻事故成因，进而采取有针对性的措施，从根本上减少或消除风险损失。第四，应急计划。企业的经营者为应付潜在的严重损失环境而制定的应急的计划，包括抢救活动及企业在发生损失后如何继续进行业务活动的计划。第五，教育与培训。教育与培训的目的在于通过教育与培训，使财务管理人员了解风险、防范风险，知道在风险事故实际发生时如何处置风险，树立风险意识。

3.4 风险转嫁策略

风险转嫁策略是指企业将风险损失通过一定方式有意识地转移给与其有利益关系的另一方承担，自己不承担。。这是将存在风险的财产转嫁给他人或其他群体的风险转嫁。第二，财务成果转嫁。这是将存在风险及其损失的财务成果进行转嫁的方式。但这种转嫁方式是在转嫁的同时可能付出一定费用，支出代价。具体有保险转嫁、非保险转嫁两种形式。

3.5 衍生性工具避险策略

财务的风险点范文6

内部控制的主要目的是提高企业的管理水平、经营效率、合理的利用企业资源、实现企业的发展目标，主要方式是在企业的内部制定相关的管理制度和规范相关的业务流程。内部控制制度不完善、制度实施和监管力度不足是企业风险出现的直接原因。如果企业的内部控制制度没有形成应有的作用，企业内部工作人员就会出现一些违法乱纪行为，虽然这种行为的隐秘性比较高，但是，非常不利于企业的长远发展。

2、电力企业财务风险的防范手段

（1）强化资金管理，尽量降低负债率

①改进资金管理模式对资金管理的各级部门明确权限，加强资金管理的周转和平衡资金能力，同时重点突出公司的财务结算，全方位地利用公司的资金资源。②集中开展资金管理工作对企业的账号进行深入地清理，提倡细分银行账号的管理，实现扁平化的管理模式，以期寻找到集中管理账户的科学方式，最终建立起最适合于公司经济发展的账户结构。开展资金的集中支付，从而提高资金利用率，利用现代化的手段，实现线上交易，在网络上开展集中结算。尽量缩化资金的占用额度，健全其安全备付的管理体系。加大资金的密集度，发挥其数量上的优点。③有效强化资金监控对企业资金采取规范化，集中化的管理体系，对企业资金进行定期的检查，确保涉及资金管理的各级部门分工明确。

（2）构建科学合理的投资决策，降低投资的风险

在日常工作的过程中，有关的电力企业应该构建一个科学合理的投资决策，在公司进行重大决策，资金安排等活动的时候，必须让预算管理委员会审核通过后，才能开展实施，建立起一套严谨的投资、执行、监督的三维体系。分析了投资效益和规划电力建设之后，最终明确公司的投资方案。此外，在开展活动的过程中，要评价投资项目的可行度，通过作出相应的报告来增加投资回收，还可以根据资金的时间价值对现值指数，净现值等指数进行实时评价。

（3）解决电费回收难的问题，降低其引发的支付风险

在解决电费的问题上，电力企业除了要改变客户以往消费用电的观念，让客户清晰地意识到电费的结算方式从而建立起节约用电的思想观念外，还可以通过转移风险的手段来实现，比如某些电力企业还开设了销售项目，那么这些企业就可以通过一定方式对欠电费的长期难题进行有效的转移，举一个例子，企业可采取打折扣或优惠活动等把欠费转移给保理商，让其为企业进行各项信用风险担保，贸易融资等服务，通过这种方法就可以回收欠款，降低电费的支付风险，保障企业的正常运行，并且这些应收账款的综合性业务也是依托于电力企业的财务公司发展的。

（4）健全内部控制，形成内部控制风险管理的意识